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情，然后，默契地挥手告别。

走之前，曲歌依依不舍地望着我：“注意身体，别太累了。这边早日找到得意的员工，培养好了你就回c城。”

“嗯。我知道。我已经在规划了。”我笑着说道。

“嗯。你放心大胆地在这边开拓，需要资金需要人员就跟我说，我们一起想办法。这边公司就麻烦你多操心了。”宋松说完，拍了拍我的肩膀以示鼓励。

“放心吧，领导，保证完成任务。”我冲他眨了眨眼睛，大家于是都笑了起来。

寒暄了一阵，他们这才钻进了车里。临走前，曲歌又探出头来：“你先回公司吧，我们看着你走。”

“我看着你们走吧。”我说。

“那我们就不走了。”他笑着趴在车窗上望着我。

“你们两有啊，真是……”宋松看着我们，无奈地摇了摇头。

“好，那我先回公司。”我不想在这事上过多纠缠，于是我转身，朝公司的大门口走去。

他们走后，我再一次把全部的热情投入到了公司的运营上。我先是确立了一系列的员工激励模式，每个人每天的工作表现直接与月底的工资绩效相挂钩。这么一来，大家上班的积极性空前提高。

我把之前做内训师的工作经验拿来借鉴，又参考了一些资料，提升了几个我认为有潜力的员工暂时作为各部门的代理主管，带着他们加班加点地把培训计划制定了出来，接着开始为每一批新来的员工培训，这样既能让新进的员工快速了解公司的情况，也能让新晋的主管们得到能力上的提升和培养。

公司渐渐步入了正轨，在上级员工对下级员工的有效驱动下，公司的运营基本上已经形成了既定的模式，我渐渐感觉工作的负荷度没有之前那么重了，这一支团队的初期建设，算是基本完成了。达到这个效果，比我预期的时间早了半年。

到了这个时候，我开始公平公正地从每个人的综合能力评估，把能够转正为正式主管的人员先转正，不具备资格的代理主管果断换人同时给他们提出意见让他们选择自我调整。与此同时，从总部过来的那一批人员我让他们自愿选择去留。让我意外的是，这一批员工里有一半人员愿意留在省城发展。另一半人员之所以选择离开，大多都是因为家庭在c城无法抽身所以才无奈回归。

我把这个情况回馈给了宋松，我们在电话里进行了很长时间的讨论，最后他完全被我的说法征服，愿意把我现在的这一套

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